21世纪经济报道记者朱萍 实习生兰鑫宇 北京报道

“未来赛诺菲期待能够将更多的高质量疫苗产品带到中国，我们也希望能够与中国政府、行业企业合作，一起推动中国疫苗产业的高质量发展。”近日，赛诺菲疫苗事业部全球执行副总裁Thomas Triomphe接受了21世纪经济报道记者专访并介绍了赛诺菲在疫苗领域的发展方向与在华的布局考量。

在Thomas Triomphe看来，随着新冠疫情进入新时代，各国都把高质量发展提上了更高的日程，而赛诺菲对于高质量发展的理解包括几个方面。首先每个企业自身的发展需要是高质量的，以赛诺菲为例，未来在疫苗领域，赛诺菲将聚焦在first-in-class以及best-in-class(同类最好)，以充分保持自身市场竞争力；与此同时，高质量发展也意味着产品的迭代与升级，赛诺菲也期待能带来更多的创新疫苗产品并为这一进程贡献力量。

事实上，在过去的一段时间里，中国公众对疫苗和预防医学价值的认识获得了显著提高，随着中国政府提升公众疫苗接种水平的尝试，以及中国经济的持续增长、人均医疗支出的增加和消费的不断升级，Thomas Triomphe认为中国的疫苗市场具有巨大的增长潜力，但他同时强调，高质量发展不可能是一家企业发展的独角戏，而应该是一个行业上下游联动进步的过程，未来，赛诺菲也愿意和中国的行业伙伴一起共同推动中国疫苗行业与公共卫生事业不断前进。

企业的高质量发展需要审视与聚焦

《21世纪》:随着疫情基本结束，行业、企业都在审视这场疫情带来的变革，以及如何从变革中实现更高质量地发展，在您看来具体有哪些变革以及催生了哪些新的“发展动能”？

Thomas Triomphe:新冠疫情不仅仅加快了疫苗行业技术的变革，也从方方面面改变了这个行业。

最大的一个改变是，新冠疫情进一步增强了政府对于预防重要性的了解。在新冠疫情之前，很多国家政府把疫苗看作是一种成本，而这之后他们开始认识到疫苗是一种投资:重视疾病的预防可以有效降低后续治疗和补救的压力；同时，新冠疫情增强了人们对于疫苗的预防作用的重要性的理解，这也进一步提升了公众对疫苗对需求。

除了需求方面，新冠疫情还加速了疫苗技术变革的步伐。mRNA技术新冠疫苗在抗击新冠疫情期间成为了亮点。在对抗新冠疫情的过程中，新冠病毒mRNA疫苗在速度和效率方面确实显示出了很大的优势，与此同时其他的技术路线其实也获得了长足发展。

《21世纪》:据了解，赛诺菲是较早布局mRNA疫苗的企业之一，但在此次新冠疫情中，并没有像辉瑞一样“踩到点”。对于这个业内都好奇的问题，也想请您答疑解惑一下。另外，您又怎么看当下火热的治疗型疫苗？

Thomas Triomphe:关键要区分传染病大流行用的疫苗和平时使用的疫苗，两者是不一样的，所需要的技术平台与反应的速度也是不一样的，所以需要考量的重点是非常不同的。通常来讲，大企业更习惯于寻找安全性、可及性与有效性兼顾的那个最优解。但在某些特定情况下，确实没有那么充足的时间来实现这个“完美目标”，相比之下，小型的生物科技公司更容易集中全部资源迅速拿出一个技术平台。

治疗性疫苗可能会带来一些很有吸引力的机会，但目前我们公司的管线仍然聚焦于预防性的疫苗。因为我们认为预防性领域未被满足的需求更大。

《21世纪》:当下，众多国际医药巨头都在为研发管线“做减法”，尤其是随着各跨国药企2022年财报的公布，我们也可以发现目前全球Top级的药企们都在对自身的管线进行更新，很多企业都强调称这些决定是在“对其投资组合进行审查”之后做出的，并表示未来将优先考虑最具变革性的研究，专注于对患者有最大潜在益处的药物或疫苗。您如何看？

Thomas Triomphe:“做减法”只是一个结果，医药企业需要时刻“审视自己的管线”，这样才能确保在聚焦这件事上做得更好。

为什么很多企业会这样做？很简单，因为如果一个管线既不是同类首创，也不是同类最佳，这样就没有必要再做下去了。我们公司也有类似的例子，如几个月之前我们卖了本来很有前景的一个创新疫苗项目，因为综合考虑下，我们认为赛诺菲在这方面可能不是最擅长的，所以决定把它卖给第三方更适合做的企业。

《21世纪》:以上您也提到“同类首创”“同类最佳”，请您详细介绍一下赛诺菲疫苗的管线战略。

Thomas Triomphe:在疫苗的赛道中，我们要么做first-in-class，要么就是best-in-class。我们在打造最有竞争力的管线，如果某个管线两个可能都不具备，我们就不会做下去，就像我刚提到卖给第三方的创新疫苗产品的例子，我们可能会考虑将它出售。

所以在传统的优势领域外，我们也在加强对肺炎球菌、痤疮、衣原体感染等领域的研发力度。

针对衣原体的疫苗以及针对重度的痤疮的疫苗，这两个是首创的。此外，还有针对呼吸道合胞病毒的预防类单抗，也是同类首创，first-in-class。

这也要求我们未来必须更加清醒地做出选择，在思维、思路上必须要更有战略性，因为我们的目标是成为一个潮流的引领者。

产品迭代与持续创新助推行业高质量发展

《21世纪》:中国政府提出了高质量发展的方向，具体到疫苗领域，您认为有哪些机会？作为疫苗龙头企业赛诺菲又可以起到哪些助益？

Thomas Triomphe:在过去20年当中，中国疫苗事业已经是取得了巨大的进步，如包括儿童用的、成人用的新的疫苗这些年来也在不断地增加进入到国家的免疫规划当中。

就中国的疫苗高质量发展而言，我们认为在疫苗产品的迭代、扩大人群范围以及提高接种率方面都有很大的前进空间。我们也希望为中国疫苗领域的高质量发展做出贡献，比如今年我们带来了四价流感疫苗，此外目前中国60及65岁以上的老年人的疫苗接种率偏低，随着人口老龄化的加剧，我们也期待在能够在这个方面能够有所助益。

《21世纪》:您此次中国行也见证了赛诺菲与中国政府新的合作协议的签署，内容是关于加速创新疫苗产品准入和支持粤港澳大湾区生物产业创新发展的。请问赛诺菲为什么会如此看重大湾区？未来还有哪些期待？

Thomas Triomphe:我们非常重视在大湾区的发展机遇，大湾区以创新创业的精神而闻名，我本人能够亲自感受得到，而且为之一振。事实上，我们与大湾区也渊源颇深，在这20多年中，我们与深圳市携手实现了很多个“第一”:我们是第一家进入中国的跨国疫苗企业；我们的工厂是中国第一个且目前唯一的外资疫苗工厂；此外，我们落成的创新中心也是第一家以疫苗生态创新为核心的创新中心。

大湾区创新的速度在世界上来说也是可圈可点的。而且在疫苗接种等领域，我觉得深圳可以成为一个领先者。在大湾区我们也看到了很多创新的政策出台，也期待能通过多种方式加速创新疫苗产品的准入，在产品层面为中国的高质量发展助力。

此外，我们希望能从平台层面帮助大湾区生物产业的高质量发展，希望能够通过我们的创新中心支持更多商业孵化和创新科技孵化，助力探索遴选海内外优秀疫苗项目，同时也为为他们在大湾区落地提供支持。

可以说我们在中国的稳步发展，一直得益于深圳市、坪山区为外商投资所打造的开放性营商环境、以及近几年来深圳市将生物医药和健康产业作为战略性新兴产业所出台的一系列具体举措，未来我们也期待能更好地支持中国公共卫生体系的建设，在满足中国公众疾病预防需求的同时，也为深圳和粤港澳大湾区经济发展作出贡献。